Donner à la fonction finance les moyens de mieux piloter.
Loukili Advisory Firm accompagne les directions financières confrontées à des enjeux de pilotage, de performance, de trésorerie, de financement et d’organisation.
Notre intervention apporte un appui opérationnel et structurant afin de fiabiliser l’information, renforcer les processus financiers et permettre à la direction de se concentrer davantage sur l’analyse et la décision.
Passer de la production des chiffres au pilotage de la performance.
Les directions financières doivent produire une information fiable dans des délais toujours plus courts tout en répondant aux besoins de pilotage, de financement et de maîtrise de la performance.
Nous intervenons aux côtés des équipes pour structurer les processus, renforcer les outils de gestion et apporter les compétences nécessaires dans les périodes de transformation, de croissance ou de tension.
Des solutions concrètes pour les enjeux de votre direction financière.
Nous intervenons de manière ciblée sur les fonctions et processus qui conditionnent la qualité du pilotage financier de l’entreprise.
Pilotage de la performance
Structurer les outils permettant de suivre la performance économique, comprendre les écarts et fournir aux dirigeants une information réellement exploitable.
- Organisation du contrôle de gestion
- Tableaux de bord et indicateurs
- Analyse des écarts
- Suivi budgétaire
- Reporting de performance
Analyse et optimisation des coûts
Améliorer la compréhension de la structure de coûts et identifier les leviers permettant de renforcer durablement la performance économique de l’entreprise.
- Analyse des structures de coûts
- Identification des principaux inducteurs
- Analyse des marges
- Détection des zones d’inefficience
- Plans d’amélioration
Pilotage des processus comptables
Améliorer l’organisation des processus de clôture et de reporting afin de produire une information plus rapidement, plus régulièrement et avec davantage de fiabilité.
- Diagnostic du processus de clôture
- Clarification des responsabilités
- Réduction des délais
- Fiabilisation des données
Gestion financière & cash management
Renforcer la visibilité sur la trésorerie, anticiper les besoins et améliorer le pilotage des flux financiers de l’entreprise.
- Prévisions de trésorerie
- Analyse des flux
- Suivi des besoins de financement
- Optimisation du pilotage du cash
Préparation des dossiers de financement
Structurer les informations économiques et financières nécessaires à la présentation d’un projet ou d’un besoin de financement auprès des partenaires concernés.
- Analyse du besoin
- Prévisions financières
- Structuration du dossier
- Préparation des éléments financiers
Renforcement des équipes financières
Apporter ponctuellement des profils comptables et financiers afin de répondre à une surcharge, une transformation, un besoin spécifique ou une situation nécessitant de maintenir la continuité de la fonction finance.
- Renfort temporaire des équipes
- Continuité des activités financières
- Appui sur des besoins spécifiques
- Transmission et structuration des pratiques
Quatre dimensions pour renforcer le pilotage.
Information
Produire des données fiables, structurées et disponibles dans les délais nécessaires.
Performance
Comprendre les marges, les coûts, les écarts et les leviers économiques.
Trésorerie
Anticiper les flux, les tensions éventuelles et les besoins de financement.
Décision
Transformer l’information financière en éléments utiles aux choix des dirigeants.
Intervenir là où la fonction finance crée le plus de valeur.
Diagnostiquer
Comprendre les processus, les ressources, les outils et les difficultés rencontrées.
Prioriser
Identifier les chantiers ayant le plus d’impact sur la performance financière.
Structurer
Mettre en place les processus, outils et responsabilités adaptés à l’organisation.
Accompagner
Soutenir les équipes dans la mise en œuvre et favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques.
Plus de visibilité. Plus de maîtrise. Plus de capacité d’anticipation.
Fiabilité
Renforcer la qualité de l’information financière utilisée par les décideurs.
Réactivité
Réduire les délais et disposer plus rapidement des informations importantes.
Anticipation
Mieux prévoir les besoins, les écarts et les impacts financiers futurs.
Pilotage
Donner à la direction financière un rôle plus actif dans la performance de l’entreprise.
Transformez votre fonction finance en véritable outil de pilotage.
Échangez avec nos équipes sur vos enjeux de performance, de trésorerie, de reporting, de financement ou de renforcement de votre organisation financière.