Intégrer la durabilité au cœur de la décision.
Loukili Advisory Firm accompagne les entreprises dans l’identification, la structuration et le pilotage de leurs enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Notre approche vise à transformer les enjeux ESG en une démarche structurée : gouvernance, gestion des risques, climat, indicateurs, reporting et dialogue avec les parties prenantes.
De l’engagement à une stratégie mesurable et pilotable.
Les enjeux ESG dépassent désormais la communication institutionnelle. Ils touchent la gouvernance, les risques, les opérations, les investissements et les relations avec les parties prenantes.
Notre rôle consiste à aider l’entreprise à identifier ses priorités, structurer les responsabilités et mettre en place une démarche cohérente avec son activité, ses objectifs et son niveau de maturité.
Environnement. Social. Gouvernance.
Une démarche ESG cohérente relie ces trois dimensions à la stratégie, aux risques et au fonctionnement réel de l’organisation.
Comprendre et maîtriser les impacts environnementaux.
Climat, émissions, ressources, consommations et risques de transition sont analysés au regard des enjeux réels de l’entreprise.
Structurer les enjeux humains et sociaux.
Identifier les impacts concernant les collaborateurs, les pratiques sociales, les communautés et les principales parties prenantes.
Installer une gouvernance capable de piloter la durabilité.
Clarifier les responsabilités, les mécanismes de suivi, les risques et l’intégration des enjeux ESG dans la prise de décision.
Structurer une démarche ESG adaptée à vos enjeux.
Nos missions peuvent couvrir tout ou partie du cycle ESG, depuis le diagnostic initial jusqu’au pilotage et au reporting.
Structuration de la gouvernance
Organiser la manière dont les enjeux ESG sont identifiés, arbitrés, suivis et intégrés dans les décisions de l’organisation.
- Diagnostic de gouvernance ESG
- Définition des rôles et responsabilités
- Organisation des instances de pilotage
- Formalisation des politiques
- Suivi des engagements et plans d’action
Évaluation des risques ESG
Identifier les risques et opportunités de durabilité susceptibles d’affecter l’activité, la performance ou la trajectoire de l’entreprise.
- Identification des enjeux ESG
- Analyse des risques et opportunités
- Hiérarchisation des priorités
- Cartographie des expositions
- Plans de maîtrise et de suivi
Risques climatiques & trajectoire
Analyser les impacts potentiels des risques physiques et de transition et structurer une lecture plus claire des enjeux climatiques.
- Analyse des risques climatiques
- Scénarios et risques de transition
- Identification des vulnérabilités
- Plan d’action climatique
Mesure & pilotage des émissions
Structurer la collecte des données et la lecture des émissions afin d’identifier les principaux postes et les leviers de réduction.
- Organisation des données carbone
- Analyse des principales sources
- Identification des leviers
- Suivi des indicateurs
Indicateurs ESG & reporting de durabilité
Mettre en place une information ESG plus structurée, cohérente et exploitable par les dirigeants et les parties prenantes.
- Définition des indicateurs clés
- Organisation de la collecte
- Tableaux de bord ESG
- Reporting de durabilité
- Préparation selon les référentiels applicables
Engagement, sensibilisation & accompagnement
Aider l’organisation à structurer le dialogue avec ses parties prenantes et renforcer l’appropriation des enjeux ESG par les équipes concernées.
- Cartographie des parties prenantes
- Organisation du dialogue
- Formation et sensibilisation des équipes
- Accompagnement des fonctions concernées
- Préparation de plans de réponse ESG
Construire progressivement un dispositif durable.
Diagnostiquer
Évaluer le niveau actuel, les pratiques existantes et les principaux enjeux.
Prioriser
Identifier les sujets les plus significatifs pour l’entreprise.
Structurer
Définir la gouvernance, les responsabilités et les plans d’action.
Mesurer
Déployer les indicateurs et organiser la collecte des informations utiles.
Piloter
Suivre les résultats, ajuster les actions et améliorer le dispositif.
Faire de la durabilité un sujet de gouvernance et de performance.
Anticipation
Mieux identifier les risques émergents et les transformations futures.
Gouvernance
Clarifier les responsabilités et intégrer les enjeux ESG dans les mécanismes de décision.
Mesure
Disposer d’indicateurs permettant de suivre les progrès dans le temps.
Crédibilité
Rendre la démarche plus structurée, documentée et lisible pour les parties prenantes.
Transformez vos enjeux de durabilité en trajectoire concrète.
Échangez avec nos équipes sur votre niveau de maturité ESG, vos risques, vos indicateurs et les priorités à structurer dans votre organisation.